Verantwortungsbereitschaft

Nicht nur die Risikobereitschaft bestimmt das Verhalten Ihrer Mitarbeiter:innen in ungewissen Situationen. Auch die Verantwortungsbereitschaft spielt eine wichtige Rolle. Während manche Personen schwierige Entscheidungen lieber selbst übernehmen und auch die Konsequenzen dafür tragen, sichern sich andere Personen lieber ab und treffen Entscheidungen gemeinsam mit ihrem Team. 

Beide Vorhergehensweisen haben Vor- und Nachteile. Vor allem die Situation bestimmt meist, was die beste Strategie ist. 

Verantwortung geht Hand in Hand mit Autonomie (Kalbers & Cenker, 2008). Da es in Jobs, die viel Autonomie zulassen und vor allem in Führungspositionen oft erforderlich ist, schwierige Entscheidungen alleine zu treffen, wird hier auch eine hohe Verantwortungsbereitschaft gefordert.

In Jobs, in denen Teamarbeit an erster Stelle steht, kann ein Alleingang hingegen eher Unmut bei anderen Teammitgliedern auslösen. Hier wäre ein gemeinsames Vorgehen angebrachter.

Wie erfasst man Verantwortungsbereitschaft?

Sie wollen die Verantwortungsbereitschaft Ihrer Bewerber:innen erfassen?

Aivy unterstützt Sie gern dabei! Unser Minispiel „Delegation“ bietet Nutzer:innen die Möglichkeit, im Handumdrehen mehr über ihr individuelles Entscheidungsverhalten herauszufinden. Sie werden hierbei vor schwierige Entscheidungen in risikoreichen Situationen gestellt und sollen diese bestmöglich meistern.

Das ganze entspricht den Testgütekriterien der klassischen Testtheorie und bietet somit eine fundierte und zugleich auch spielerische Unterstützung bei der Selbstreflektion! 

Eine weitere Auswahl an Konstrukten, die wir für Sie erheben können, finden Sie hier:

Alle Testverfahren von Aivy®
Quellen
  • Bromiley, P., & Curley, S. P. (1992). Individual differences in risk taking. In J. F. Yates (Ed.), Wiley series in human performance and cognition. Risk-taking behavior (p. 87–132). John Wiley & Sons.
  • Gilley, K. M., Walters, B. A., & Olson, B. J. (2002). Top management team risk taking propensities and firm performance: Direct and moderating effects. Journal of Business Strategies, 19(2), 95.
  • García-Granero, A., Llopis, Ó., Fernández-Mesa, A., & Alegre, J. (2015). Unraveling the link between managerial risk-taking and innovation: The mediating role of a risk-taking climate. Journal of Business Research, 68(5), 1094-1104.
  • Hadar, L., & Fischer, I. (2008). Giving advice under uncertainty: What you do, what you should do, and what others think you do. Journal of Economic Psychology, 29(5), 667–683.
  • Kalbers, L. P., & Cenker, W. J. (2008). The impact of exercised responsibility, experience, autonomy, and role ambiguity on job performance in public accounting. Journal of Managerial Issues, 327-347.
  • Wickelgren, W. A. (1977). Speed-accuracy tradeoff and information processing dynamics. Acta psychologica, 41(1), 67-85.
Aivy® ist eine mehrfach ausgezeichnete digitale Lösung zur Analyse der individuellen Talenten von Bewerber:innen.
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