HR-Blog für Personalauswahl
& -diagnostik

Digital Assessment

Überwindung des Unconscious Bias im Recruiting

Wir alle werden von ihr beeinflusst: Unbewusste Voreingenommenheit. Der sogenannte “Unconscious Bias” ist die Lösung unseres Gehirns, um mit der Flut an Informationen, die uns in jedem Moment trifft, umzugehen. So können wir uns in einem komplexen Alltag bewegen und erforderliche Entscheidungen treffen, wie eben die Personalauswahlentscheidung im Recruiting (Tolstoi-Miller, 2017). Genau hier wird dieser Mechanismus zur Hürde für mehr Vielfalt im Unternehmen. Wahrnehmung und Beurteilungsvermögen werden getrübt und folglich wird häufig unabsichtlich das Talent und Potenzial von Kandidat*innen übersehen.

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Game-based Assessment

Game-based Assessments – mehr als nur Spielerei?

Den Traumjob finden, Unternehmensinformationen recherchieren und letztendlich die Bewerbung abschicken – all dies passiert heutzutage häufig über das Smartphone. Kein Wunder, dass nun auch in der Personalauswahl mobiloptimierte Auswahlverfahren zunehmend an Bedeutung gewinnen. Dabei erfreuen sich vor allem sogenannte Game-based Assessments steigender Beliebtheit. Idee dieser Testverfahren ist, dass Ergebnisse in psychometrisch entwickelten Minispielen Rückschlüsse auf kognitive, soziale und persönlichkeitsbasierte Eigenschaften von Bewerbern zulassen. Wissenschaftliche Studien legen nahe, dass dies tatsächlich möglich ist. Daher vertrauen immer mehr große Unternehmen auf diese neue Methode der Personalauswahl.

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It’s a Match! Wieso es neben Kompetenzen auch auf den Cultural Fit ankommt!

In der modernen Arbeitswelt ist der Begriff Cultural Fit derzeit in aller Munde. Gemeint ist damit die Kongruenz zwischen den Werten, Einstellungen und Verhaltensweisen, die in einem Unternehmen gelten und gelebt werden einerseits und jenen potenzieller Mitarbeiter:innen andererseits. Im Zentrum steht dabei die Frage: Passt der Bewerber bzw. die Bewerberin in das Unternehmen?

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Hiring Bias - Die 10 häufigsten Typen des Unconscious Bias im Recruiting

Eins steht fest: Diversität im Unternehmen aufzubauen hat nur Vorteile. So sind diverse Teams mit einer Wahrscheinlichkeit von bis zu 36% überdurchschnittlich profitabel (McKinsey, 2015). Divers aufgestellte Unternehmen sind attraktivere Arbeitsstätten und werden von Bewerber:innen bevorzugt (Daugherty & Chowdhury, 2019).

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Kontinuierlicher Verbesserungsprozess in der Eignungsdiagnostik

Die Arbeitswelt von heute befindet sich in einem stetigen Wandel. Bedingt durch eine zunehmende Globalisierung und Digitalisierung wandeln sich Berufsprofile, Aufgabenbereiche, Arbeitsinhalte- und Prozesse und folglich auch die Kompetenzen, die Mitarbeiter mitbringen müssen, um in einer schnelllebigen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

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Methoden zur Vermeidung von Betrugsversuchen in Online-Assessments

Im Gegensatz zu vor Ort durchgeführten Auswahlverfahren, die in der Regel unter physischer Aufsicht stattfinden, ist der Bewerberin einer digitalen Testsituation häufig nicht beobachtbar. Viele Personalverantwortliche fürchten daher Online-Auswahlverfahren könnten zum Paradies für Schummler werden. Denn natürlich sind die Bewerber hoch motiviert ein gutes Testergebnis zu erzielen, um ihren Traumjob zu ergattern. Wieso also nicht die Antworten eines Wissenstest im Internet recherchieren, bei einer Rechenaufgabe eine befreundete Mathematikstudentin um Hilfe bitten oder bei einem Sprachtest einen Muttersprachler zu Rate ziehen? Ist diese Sorge aber wirklich berechtigt?

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Unsere Expert:innen

Alexandra Kammer
Diversity Manager &
Communications Specialist
Als Expertin für Diversity und Employer Branding, studierte Alexandra BWL & Linguistik u.a. an der Universität Mannheim und der Sorbonne Université. Zudem verfügt sie über ausgeprägte Erfahrung in der Unternehmenskommunikation sowie der Wirtschaftsforschung, zu Themen wie Digital Marketing und Corporate Social Responsibility.
Boas Bamberger
Psychologe &
Data Scientist
Boas promoviert an der Universität Mannheim und forscht zu den Themen Psychometrie, Eignungsdiagnostik und Game-based Assessment. Davor studierte er Psychologie und Management u.a. an der Harvard University und der Frankfurt School of Finance and Management. Außerdem bringt er praktische Erfahrung aus der HR-Strategieberatung und Mobile Gaming Branche mit.
Florian Dyballa
Wirtschaftspsychologe &
Serial Entrepreneur
Als einer der Top 10 HR-Founder laut Business Punk, ist Florian ein gefragter Spezialist für das Digital Recruiting. Sein erstes Unternehmen gründete er mit 16 Jahren und als erfahrener Entrepreneur verzeichnete er zuletzt einen erfolgreichen Exit mit einem Startup aus der Absolventenmarketing und -recruiting Branche. Daneben studierte er Wirtschaftspsychologie an der Leuphana Universität Lüneburg.
Aline Lanzrath
Psychologin &
Content Specialist
Aline promoviert an der Universität Mannheim im Bereich Betriebswirtschaftslehre und forscht zu aktuellen Fragestellungen in den Bereichen Talentmanagement, Organisationskultur und Employer Branding. Zuvor studierte sie dort Psychologie mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Markt- und Werbepsychologie. Außerdem verfügt sie über praktische Erfahrung in der Personalentwicklung, Strategieberatung und Marktforschung.

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